为加快实现中材国际和中国建材装备集团（简称装备集团）高质量发展，全力打造中国建材集团高端装备品牌，4月8日，装备集团党委副书记、总经理王佳传一行莅临浙江博宇机电有限公司(简称博宇机电)进行管理对接，总经理张琴花热情接待，双方针对促进装备产业统一平台建设进行了深入的交流。

会前，王佳传一行深入生产车间详细了解重点项目进度，听取提升机专业化生产流程及智能化设备运营情况。

在管理对接会上，王佳传充分肯定博宇机电的各项工作成果，他表示博宇机电是装备集团输送设备业务发展的重要资源及努力争创一流企业的骨干力量，同时也对博宇机电接下来的工作提出三点要求：一是深刻领会上级战略部署和管控要求，围绕“一个中材国际”理念，为打造“一个装备集团”品牌形象、建设“材料世界一流服务商”贡献力量；二是加快管理对接、发挥协同效应，建立协同经营机制，按照“四个一”要求打造提升机专业产品的世界品牌；三是深入贯彻落实装备集团发展战略，紧跟装备集团发展步伐，全力以赴做好各项工作，锚定年度任务指标，奋力拼搏。

彭明德对博宇机电高质量发展提出三点要求：一是要深耕主营业务，提升核心竞争能力，助力装备集团提升机业务整体提升；二是对市场和客户需求精准分析，做到产品差异化、生产标准化，打造拳头产品，争做一流，促进博宇机电高质量发展；三是领导干部要带领广大员工同心同向同行，凝聚发展合力。

计康生对博宇机电重点工作提出三点意见：一是加速融合走出去，坚持“两外一服务”战略，促进高端装备融合提升；二是加快ERP建设，促进公司管理提升；三是常抓不懈，安全环保工作一体化推进。

博宇机电总经理张琴花表示，博宇机电将笃定信心、奋楫前行，快速适应装备集团企业文化及管理体系，同时也将积极整合装备集团在科技研发、市场拓展、管理服务等方面资源，赋能博宇机电高质量发展，为建设世界一流的装备集团做出贡献。

会上，装备集团投资发展部部长刘军对装备集团整合融合情况做了详细介绍，博宇机电副总会计师李战胜就公司基本情况、2023年公司经营管理情况、2024年主要工作等方面进行汇报。各职能部门进行一对一对接，就部门职责、工作要求等方面进行深入交流。

此次管理对接会，不仅加强了装备集团与博宇机电的沟通联系，也统一了思想认识，为后续各项工作的顺利开展打下了坚实基础。从“相加”到“相融”，博宇机电会与装备集团全体成员紧密团结、群策群力、认真履责，加快外行业领域及海外市场的业务拓展，为高质量发展贡献装备力量。

天津水泥院副总经理范道荣，上饶中材党委书记、执行董事吴新其，中建材机电总经理唐维贤，装备集团各职能部门负责人，博宇机电领导班子与各职能部门负责人出席会议。